우리 주변에서 뛰어난 리더십을 가진 상사가 회사를 빨리 떠나는 경우를 자주 목격하거나 경험하게 됩니다. 특히 그 상사가 후배나 직원들의 입장을 깊이 고려하는 사람이라면 더욱 그렇죠. 반면, 후배나 직원들로부터 불편을 주는 상사들은 회사에 길게 남아있는 경향이 있는데, 그 이유는 무엇일까요?
후배들의 입장 고려와 회사의 마찰
좋은 상사는 후배나 직원들의 성장과 발전을 위해 많은 노력을 합니다. 그들은 종종 회사의 정책이나 방향에 대해 의문을 제기하며, 때로는 회사의 결정에 반대하곤 합니다. 이런 상황은 회사 내에서 그 상사와의 마찰을 초래할 수 있습니다.
후배들을 위한 결정의 부담
후배나 직원들의 입장을 고려하다 보면, 상사 스스로의 경력이나 이익을 희생하기도 합니다. 이런 상황에서 상사는 종종 회사와의 충돌을 겪게 되며, 그 결과 회사를 떠나게 될 수 있습니다.
회사의 변화에 대한 저항
후배들이 미워하는 상사들은 종종 회사의 변화나 혁신에 대해 저항하는 경향이 있습니다. 그들은 기존의 방식에 안주하며, 변화에 대한 위험을 회피하려고 합니다. 반면, 좋은 상사는 변화와 혁신을 추구하며, 그 과정에서 회사와의 충돌이 발생하기도 합니다.
후배들과의 강한 유대
좋은 상사는 후배나 직원들과 강한 유대 관계를 형성합니다. 그렇기 때문에, 회사의 결정이나 정책이 후배나 직원들의 이익을 해칠 때, 그 상사는 더욱 강하게 반발하게 됩니다. 이런 상황에서 상사는 종종 회사와의 갈등을 경험하게 됩니다.
결론적으로, 좋은 상사가 회사를 빨리 떠나는 이유는 그들의 진심어린 노력과 후배나 직원들을 위한 애정 때문입니다. 이러한 노력과 애정은 종종 회사와의 갈등을 초래하게 되지만, 그것이 바로 좋은 리더십의 본질일지도 모릅니다. 회사는 이런 상사들의 가치를 제대로 인식하고 그들의 노력을 지지하는 문화를 만들어야 합니다.
그래서 나는 그들이 항상 보고 싶습니다.